Sudár Balázs, a Solar FM Kft. ügyvezetője szerint egy cég életében a legnagyobb kihívás a növekedés megfelelő és kiegyensúlyozott menedzselése. Arról mesélt, hogyan építik a vállalati kultúrát, milyen irányba fejlődik a cég, hogyan lehet a nagy frekvenciájú növekedést menedzselni és mi motiválja őt nap mint nap.
– Balázs, hogyan változott a cég helyzete az elmúlt időszakban, és hová tartotok most?
A Solar FM Kft. 2017-ben kezdte meg a működését napelemes erőművek építésével és üzemeltetésével. 2023-ban 3 milliárd forint értékű beruházással, Komlón, a Nemzeti Zöld Bajnok pályázat segítségével került sor egy korábbi gyárépület újraépítésére. A gépparkunkat lézervágóval, élhajlítóval, hegesztőgéppel és darabolóval bővítettük, a gyártás fő technológiája egy 3D vágásra alkalmas csőlézer. Az új telephelyet 2024 tavaszán adtuk át ünnepélyes keretek között, a DDGK tagjainak részvételével.
2024-ben egyik nagy projektünk a Siemens megbízásából, a BMW új gyárában acélszerkezet gyártása és szerelése volt. Idén, 2025-ben már az a legfőbb feladat, hogy jól menedzseljük a folyamatos növekedést. Az intenzív cégmegalapozás és folyamatépítés időszaka lassan lezárul, ennek eredménye, hogy egy műszak – egy csarnok helyett már két műszakban és 2,5 csarnokban fogunk dolgozni, és hogy meglegyen a további növekedésre is a tér; megvan az építési engedélyünk egy további csarnokra is. Gép-, és acélszerkezet gyártásban az ipari sorozatgyártás egyre inkább a fő profilunk, a védelmi iparban is egyre erősebben jelen vagyunk, és innovációs projektekben is részt veszünk, például prototípusgyártásban; de a megújuló energia-energetika fókuszterületeinket is intenzíven fejlesztjük: például az egyetemmel együttműködve hidrogéntechnológiai fejlesztések előkészítési szakaszában vagyunk.
– Ez biztosan hatással van a csapatra és a működésre is. Hogyan kezelitek ezt?
Nagyon fontos, hogy a növekedés közben építsük a vállalati kultúrát és a folyamatokat is. Az a célom, hogy a munkatársak ne csak munkahelyként tekintsenek a cégre, hanem minden nap végén érezzék, hogy letettek valamit az asztalra. Büszkék vagyunk arra, hogy jól tudjuk integrálni az új kollégákat. Van junior programunk is, jelenleg két egyetemi hallgatónk van, akik hamarosan végeznek. Őket az motiválja, hogy idővel szeniorrá válhatnak nálunk. Addigra már teljesen beépülnek a mindennapjaikba a cég működési folyamatai, értik a cég mikro és makro környezetét és felelős, jó döntéseket tudnak hozni, azonosulnak a cég működésével – ez egy fantasztikus win-win lehetőség.
– Milyen területeken vagytok jelenleg aktívak, és milyen terveitek vannak a jövőre nézve?
A napelem tervezés és kivitelezés továbbra is fut, de az utóbbi másfél évben a lézertechnológiára épülő, komplex acél-, és alumínium szerkezetek gyártására specializálódunk. Főbb tevékenységi területeink közé tartozik a megújuló energia-energetika, a védelmi ipar, a vasúti berendezésgyártás, a tengeri és kikötői acélszerkezetek gyártása, valamint az olaj- és gázipari szektorhoz kapcsolódó projektek megvalósítása. Ha netán két munka között vagyunk akkor a saját telephelyünket fejlesztjük, saját eszközeinkkel és szakembereinkkel mindennap tudunk tenni a környezetünk és a gyártóhelyünk fejlődéséért.
Az organikusan növekedés helyett exponenciális növekedés az ambíciónk, ezért kooperációs – akvizíciós terveink is vannak, ráadásul norvégul anyanyelvi szinten beszélek, így a németajkú mellett a skandináv piacok felé is aktív nyitásban vagyunk.
Most már nem a cégépítés (és építkezés) alapszakaszában vagyunk, hanem kifelé fókuszálva, a növekedést kell jól menedzselnünk; rendkívül aktív piaci jelenléttel és nagy frekvenciájú marketinggel-akvizícióval.
– Mi az, amivel szívesen foglalkozol a cégvezetés mellett?
Nagyjából 25 éve azzal foglalkozom, hogyan lehet jól menedzselni egy céget és hatékony folyamatokat építeni – tanácsadóként több száz projekten csiszolódva, majd külföldön élve nemzetközi tapasztalatot szerezve építettem ki azt a tudásbázist; ami a sikeres cégépítéshez és a fenntartható fejlődéshez kell.
A Solar FM Kft. ügyvezetői pozíciója egy kihagyhatatlan lehetőség a számomra, és nagyon jó érzés látni, hogyan alakul és fejlődik a cég hétről hétre – a magánéletemben ugyanez az élmény tölt fel: kislányom növekedése és fejlődése; ez és párom támogatása (na meg a kutyáink…) az a családi háttér, ami megadja a helyes család-munka egyensúlyt.