Sajátos, megoldásközpontú üzleti modellt követ a pécsi Magyar Vállalkozásalapú Szakképző Központ, a MAVASZK.

A menedzsment-tanácsadással és képzéssel foglalkozó vállalkozás országos szinten a szakterületének élvonalába tartozik, működését pedig az a szemlélet határozza meg, hogy „ahhoz megy a vevő, aki megoldja a problémáját”. Az együttműködések minden esetben a partner igényeinek és vevői követelményeinek feltárásával indulnak, és a további lépéseket ezek határozzák meg: a cél az, hogy a választott megoldás valóban a konkrét üzleti kihívásra adjon választ. Amennyiben a tudásfejlesztés önmagában nem elegendő, szakembereik projektvezetőként vagy interim mérnökként aktívan részt vesznek a megvalósításban is. Béda Károly cégvezető, alapító célja, hogy 2032-re piacvezetők legyenek ezen a területen.

– A kezdetektől olyan képzéseket hozunk létre, amelyek valódi értéket teremtenek a vállalkozások számára. Vannak úgynevezett dobozos programjaink, amelyek más képzőintézmények kínálatában is szerepelnek, ugyanakkor számos tematikánk kizárólag nálunk érhető el. A több mint 75 képzésből mintegy 25–30 kifejezetten speciális szakterületre fókuszál. A közelmúltban például autóipari árazással kapcsolatos oktatást tartottunk, ilyen mélységű tematikát jelenleg más piaci szereplő nem kínál. 2019-ig minőségügyiszakember-képzéseket is tartottunk, és a végzett szakembereket – fejvadászati jelleggel – közvetítettük vállalatokhoz.

– Miként tudnak igazodni a szakmai területeken végbemenő változásokhoz, hogy naprakész tudást adhassanak?

– Az oktatás csak az egyik pillérünk, a másik az, hogy gyakorló szakemberekként folyamatosan jelen vagyunk a vállalkozások működésében. Részt veszünk stratégiaalkotásban, folyamatfejlesztésben, rendszerépítésben, így közvetlenül látjuk, milyen kihívásokkal szembesülnek a vezetők. Sok esetben nemcsak reagálunk a problémákra, hanem mi hívjuk fel rájuk a figyelmet, és konkrét megoldási javaslatot is adunk. Tevékenységünk a hazai ipari vállalatok körében meghatározó. A belföldi partnereink mellett tudatosan fejlesztjük a régiós jelenlétünket, Németországban és Lengyelországban kezeltünk projekteket.

– Milyen területeken igényelnek leginkább fejlesztést a magyar vállalkozások?

– Tapasztalataink szerint több területen is szükség van tudatosabb működésre. Ilyen az üzleti és értékesítési stratégia kialakítása, a vevői kockázatok kezelése, a rendszerszintű pénzügyi kontrolling megerősítése, valamint a tudatos szervezetépítés. Fejlesztendő terület a tervezett, hosszú távú oktatási és kompetenciafejlesztési rendszer is, hiszen sok vállalkozásnál ez még mindig ad hoc módon működik, pedig a versenyképesség egyik alapfeltétele.

– Miként lenne érdemes áthangolni ezzel kapcsolatban a gondolkodásukat?

– Egy területet mindenképpen kiemelnék: a projektmenedzsment kompetencia elsajátítása. Ha egy vállalkozás megtanulja, hogyan kell célt kitűzni, projekttervet készíteni, az előrehaladást mérni és kontrollálni, akkor bármilyen üzleti kihívást strukturáltan képes kezelni. Ez a tudás marketingben, pénzügyben, értékesítésben és folyamatfejlesztésben egyaránt alkalmazható.

–  Ma még sok vállalatvezető ablakon kidobott pénzként tekint a képzésekre. Miért éri meg egy vállalkozásnak, hogy a tanulásba fektessen, és miként motiválhatók a vezetők által oktatásra delegált munkatársak?

– A képzés akkor kidobott pénz, ha nem illeszkedik egy tudatos fejlesztési rendszerbe. Olyan ez, mint amikor valaki rendszertelenül él, majd elmegy egyszer futni – önmagában nem hoz valódi eredményt. A tanulás csak akkor térül meg, ha egy dolgozó hosszú távú kompetenciafejlesztési stratégiájának része, és kapcsolódik a vállalat céljaihoz és projektjeihez. A munkatársak motivációját az adja, ha látják, hogy a megszerzett tudás konkrét előrelépést jelent a munkájukban, a felelősségükben és a szakmai fejlődésükben.

– Merre tart a MAVASZK a következő években?

– Ha a kollégáimmal a jelenlegi szakmai színvonalon és következetességgel folytatjuk a munkánkat, akkor a stratégiánk beérik, és mi válunk a régió meghatározó szakmai partnerévé. Az elmúlt nyolc évben átlagosan évi 35%-os növekedést értünk el, ezzel a szakterületünkön a leggyorsabban fejlődő szereplő vagyunk. Ez az eredmény megerősít bennünket abban, hogy a stratégiánk működik, és stabil alapot ad a következő évek célkitűzéseihez. A magyar gazdaság jelentős mértékben kötődik a német autóiparhoz, ezért az autóipari képzéseknek kiemelt szerepük van. Célunk, hogy a jelenlegi magyarországi partner helyett mi legyünk a VDA képzési rendszerének meghatározó hazai szereplője, és a szomszédos déli országokban is mi képviseljük a VDA-t. 2032-re pedig piacvezető szerepet töltsünk be a problémamegoldó menedzsment- és képzési szolgáltatások területén.

PROJEKTMENEDZSMENT-KÉPZÉS

Gyakorlatorientált projektmenedzsment-képzés az előkészítéstől a lezárásig – strukturált tervezés, tudatos irányítás és átlátható kontroll az eredményes projektmegvalósításért.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/007158 E/2024/000024

Részletek és jelentkezés: www.mavaszk.hu

K.T.