Hirth Olivér, a pécsi KONTAKT-Elektro Kft. egyik tulajdonos-ügyvezetőjeként nemcsak a növekedési stratégia kialakításában vállal meghatározó szerepet, hanem a szervezeti kultúra fejlesztésében és az innováció ösztönzésében is. Vezetése alatt a cég tudatosan épít a kutatás-fejlesztésre, a nemzetközi partnerkapcsolatok erősítésére és a fenntartható működésre. A vállalat stratégiai irányításában betöltött szerepével hozzájárult ahhoz, hogy 2024-ben a vállalkozás exportárbevétele több mint a duplájára növekedjen. A bővülést a projektalapú együttműködésekből kinövő saját, magas hozzáadott értékű termék előállítása alapozta meg, amelyek tartós jelenlétet biztosítanak a vállalat számára a nemzetközi piacon is. Hirth Olivér 2018 óta ügyvezetőként édesapjával, Hirth Ferenccel és testvérével, dr. Hirth Markus-szal együtt vezeti a céget. Munkájuk példát mutat a családi vállalkozások generációváltásának sikeres megvalósítására is. Hirth Olivér munkáját a kamara Az Év Üzletembere Díjjal ismerte el.
– Nagyon megtisztelő, hogy ezzel a díjjal rám gondolt az üzleti közösség. Az elmúlt években a kollégákkal rengeteget dolgoztunk azon, hogy együtt fejlődjünk, ennek eredményeként pedig komoly sikereket értünk el. Büszke vagyok a csapatra és a cégre, mert a nehéz piaci helyzet ellenére folyamatosan fejlődünk és növekszünk. Sikerült olyan piaci réseket találnunk, ahol eredményesen tudunk értékesíteni, számos fejlesztésben részt venni. Mindig igyekszünk egy kicsit előre gondolkozni, felmérni a vevői és a lehetséges piaci igényeket. Ezek szoktak minket a siker irányába vinni, mert abból az ötletből lesz fejlesztés, a fejlesztésből termék, a termékből értékesítés.
– Mindenkinél más a vállalkozói életút, az ön esetében hogyan lett villamos szakemberből üzletember, cégvezető?
– A családom sváb gyökerekkel rendelkezik, tehát bennem is megvan a sváb mentalitás, a tenni akarás. Édesapánk alapította a céget, második generációs vállalkozást van szerencsém vezetni a testvéremmel, Markus-szal. Sikerült végigjárni azt a ranglétrát, ami ahhoz kellett, hogy a cégünket hosszú távon stabilan tudjuk továbbvinni. Bízom benne, hogy a kollégáim is látják: elértük azt a szakmai tudást, illetve megvan az az elhivatottság bennünk, hogy aminek az alapját lerakta az édesapánk, azt mi tovább tudjuk fejleszteni. Az üzletemberi készségeket nem tanultam iskolában, mérnökként végeztem, így ma is elsősorban szakemberként tekintek magamra. Nyilván ott van rajtam a felelősség, hogy gazdasági kérdésekkel is kell foglalkoznom, de ehhez is megvannak a megfelelőkollégáim, akiknek támaszkodhatok a tudására. Továbbra is mérnök vagyok, aki a fejlesztésekkel kíván foglalkozni, illetve az értékteremtésre fókuszál, de igyekszem olyan középvezetőkkel körülvenni magamat, illetve fejleszteni őket és önmagamat, hogy ez hosszú távon működőképes legyen.
– Melyek azok a főbb stratégiai irányvonalak, amelyek alapján működik a KONTAKT-Elektro?
– Stratégiánk több ágon nyugszik, hiszen mindig is több lábon álltunk. Az elmúlt években sikerült egy új lábat „növeszteni”, ami a többi működési területünkkel összecseng és hatása van rájuk, ez pedig az elektromobilitás. 4-5 évvel ezelőtt becsatlakoztunk egy fejlesztésbe, a fejlesztésből termék lett, és ebből a termékből tudtuk jelentős árbevétel-növekedést elérni az elmúlt három évben. A fejlesztési szemlélet, az innováció mindig jelen volt társaságunknál, napjainkban 115-en dolgozunk a vállalatnál, ebből mintegy 40 fő mérnök végzettségű. Ebből is látszik, hogy a KONTAKT-Elektro nem az a klasszikus gyártócég, ahol a mérnökök aránya 10% alatt van. Ez a szemlélet jellemzi testvérvállalatunkat, az egyedi célgépgyártással foglalkozó KONTAKT-Engineering-et is. Arra fókuszálunk, hogy a multinacionális partnereinket ki tudjuk szolgálni, a fejükben megszülető ötletet mérnöki szemlélettel, illetve fejlesztésekkel legyünk képesek támogatni és kiszolgálni.
– A lezajlott generációváltás ellenére az édesapja továbbra is aktívan kiveszi a részét a munkából. Hogy tudnak együtt dolgozni?
– Édesapám 5-6 évvel ezelőtt hátrébb lépett, szabad kezet adott az utódoknak. Mindig irigykedem azokra a generációt váltott cégekre, ahol az idősebb generáció termeli a pénzt, és a fiatalok innoválnak. Nálunk az édesapám jön oda hozzám, hogy az innovációhoz ennyi és ennyi pénzre van szüksége, és ezt nekem kell a csapatunkkal kitermelni. De ezt örömmel teszem, mert ezzel alapozzunk meg cégünk, illetve kollégáink és a családunk stabil jövőjét. A családi vállalkozásban a testvérem mellett már a feleségem, Orsolya is velünk dolgozik, egyre inkább igyekszünk a családra is támaszkodni, és majd meglátjuk, hogy a gyermekeink hogyan fognak dönteni a jövőben, ők is az elődök által kitaposott útra lépnek-e. Ez a döntés már a harmadik generáció kiváltsága és feladata.