2020 tavaszán a pandémia komoly kihívás elé állította a gazdasági élet és a munkaerőpiac szereplőit. Szinte nem volt olyan szervezet, amelynek az életben maradáshoz ne kellett volna átalakítania a működését. Ez olyan jól sikerült a Magyarországon és Kelet-Közép-Európa számos országában is jelen levő HR-szolgáltató cégcsoportnak, a Viapan Groupnak, hogy az észszerűsítésekkel, a meghozott intézkedésekkel sikerült megalapozniuk hosszú távú fejlődésüket. „Gyors reakciók, modernizálás és szervezeti átalakítás volt a megoldás a koronavírus okozta kihívásokra” – fogalmazza meg a sikerreceptet Vida Péter, a HR-cégcsoport elnöke.
Nem mind innováció, ami annak látszik, viszont sok innovációról nem is gondolná a létrehozója, a működtetője, hogy az, pedig ha tisztában lenne vele, másképp tudna tervezni vagy a vállalkozását üzemeltetni. Hasonló felismeréseket hozott a mikro-, kis-, és középvállalkozások számára komplex fejlesztő, tanácsadó szolgáltatást nyújtó Gold Consulting Szociális Szövetkezet vezetőinek az az innováció-menedzsment tanácsadás, amelyen a közelmúltban vettek részt. Mint Felder Frigyes, a szövetkezet egyik vezetője mondja, azért végezték el náluk ezt a felmérést a kamara szakemberei, mert részt vettek a Magyar Divat & Design Ügynökség mentorprogramjában, amelynek záróeleme volt a tanácsadás.
Mint a legtöbb vállalkozás, a forgácsolással előállított alkatrészek és szerszámbefogó egységek, gépalkatrészek gyártásával foglalkozó MATRO Kft. számára is kihívásokkal teli volt a tavalyi pandémiás év, bár a vállalkozás éves teljesítményén ez nem hagyott nyomot: a 2019-hez hasonló jó eredményt ért el 2020-ban is. Az idén 30 éves vállalkozás meg tudta tartani beszállítói pozícióját, ehhez a vevők sokszínűsége, a szabályozott működő belső folyamatok is hozzájárultak, illetve az, hogy kompenzálni tudták a járműiparban világszinten tapasztalható negatív folyamatokat. Néhány éve ugyanis stratégiát váltott és új irányokba is elindult a MATRO: az autóipari partnerek mellett több más ipari szegmensből származó vevőkkel lépett üzleti kapcsolatba, ezzel pedig a következő 7-8 évre megalapozta a további növekedését. Tavaly egy újonnan épített saját gyártócsarnokkal gyarapodott a cég gyártási területe, hamarosan pedig a Déli Ipari Parkban hosszú távon bérelt egységben is megkezdődik a termelés. Ez utóbbi helyen egy eddig még nem végzett tevékenységet is elindít a vállalkozás.
Ha nem lehet személyesen, oldjuk meg online – talán ez lehet a Dilaco Lighting Kft. gazdasági és értékesítési vezetője, Faludi Mária mottója, aki nagy intenzitással és sikereresen használja az üzletikapcsolat-építést és üzletember-találkozókat lehetővé tevő ITT & MOST Nemzetközi Online Üzletember Találkozó Magyar Nyelven platformot. Az agrárvilágításra szakosodott pécsi vállalkozás fő tevékenysége a baromfi állattartó telepek világítástechnikájának tervezése, gyártása, komplett kivitelezése, valamint a szaktanácsadás. Korábban a személyes bemutatkozások, a vásárokon való megjelenések adtak lehetőséget high-tech led világítási rendszerük megismertetésére, ennek azonban a tavaly kezdődött koronavírus-világjárvány egy pillanat alatt véget vetett. Más platform után kellett nézniük.
Egy lovas Ausztráliából vagy az Egyesült Államokból megadja a testparamétereit, küld magáról fényképet az interneten, szintén online egyeztet a kívánt színekről és a fazonról és már készül is számára az egyedi méretezésű, illetve tervezésű lovas versenyruházat. 2021-ben akár így is működhet a megrendelési folyamat a LotusRomeo-Europe Kft.-nél, amely Pécsről gyárt a világ szinte bármely tájára prémium minőségű egyedi lovasruházatot. A vállalkozás tulajdonosa, Torma-Székely Éva maga sem hitte volna, hogy megoldható az online mértékvétel, de a tavalyi és idei pandémiás időszak kikényszerítette. A dolog annyira bejött, hogy a vállalkozás ilyen irányban szeretne fejlődni.
A gyerekeknek Varázsország egy papírbolt, mindenki számára emlékezetes az első osztályba menetel előtt a tanszerek megvásárlásának rítusa. De felnőttként sem tudunk elszakadni a legjobban fogó tollaktól, a legkényelmesebb noteszektől vagy a mindennapi irodai munkánkat megkönnyítő praktikus rendszerezőktől, kapcsoktól, írószerektől, hiszen ezek szinte elengedhetetlenek a minőségi munka végzéséhez. Ahhoz, hogy az írószerek, irodaszerek, nyomtatványok, irodatechnikai kellékek megfelelő választékban álljanak rendelkezésre a megfelelő időben és helyen, a termékek ismerete mellett ma már korszerű marketingre, az újdonságok felismeréséhez jó szimatra, azaz 21. századi kereskedői vénára van szükség. Szigeti Zoltán, a Berek Papír Kft. ügyvezetője 1999 óta foglalkozik papíráruk kereskedelmével.
Javában zajlik a Budavári Palota Szent István termének felújítása, amelyet várhatóan idén augusztusban fejeznek be a szakemberek. A tér legmeghatározóbb elemét, a több mint 4,5 méter magas és 2,5 méter széles Zsolnay-kandallót, amely az eredeti hű mása, a pécsi Zsolnay Porcelánmanufaktúra szakemberei öt év alatt készítették el. Magyarország legnagyobb kandallója 120 féle elemből és összesen 611 darabból áll. A különleges megbízás feladatairól, az abban álló kihívásról Cséplő Petrát, a Zsolnay Porcelánmanufaktúra Igazgatóságának elnökét kérdeztük.
A fokozott terhelés, ami a hazai egészségügyre hárul a koronavírus-világjárvány miatt, az egészségügyi szolgáltatókat, így a foglalkozás-egészségügyben működő vállalkozásokat is komoly kihívások elé állította. A pécsi Infra-med Kft. főként a rugalmasságának, a 25 éves rutinnak és a szervezett működésének köszönhetően birkózik meg a feladatokkal, de mint Lévai Ildikó cégvezető-tulajdonos mondja, a gazdasági környezetünkre nézve hosszú távú következményei lesznek a Covid-19-nek.
Vannak olyan vállalkozások, amelyek működését nem hátráltatta a koronavírus-világjárvány, sőt látványosan fejlődnek. A hazai elektronikai ipar egyik meghatározó szereplője, az elsősorban kis- és középszériás ipari elektronikai termékeket gyártó és fejlesztő pécsi Z Elektronika Kft. komplex fejlesztési programot valósít meg idén és jövőre: már elkezdődött az új gyártócsarnokuk építése, amelyhez modern gépeket is beszereznek. A projekt fontos eleme a szervezetfejlesztés, hiszen ahogy Dallos László tulajdonos-ügyvezető mondja, az optimális működés érdeklében nem elég a gépeket, az embereket is fejleszteni kell.
