A komlói Un-It Color Kft. új fejezetet nyitott a történetében: az immár WAM UN IT COLOR Kft. néven egy olasz–magyar–kínai együttműködésnek köszönhetően az európai kompozitipar meghatározó szereplőjévé válhat. A fejlesztési tervek jelentősek: a következő időszakban mintegy kétmilliárd forintos beruházás valósul meg Komlón. Az új technológiák bevezetése mellett korszerű laboratóriumi és minőségbiztosítási háttér épül ki, bővül a raktárkapacitás, valamint megjelenik a kompozitanyag-gyártás is a vállalat tevékenységében.

– A vállalkozás fejlődési lehetőségeire figyelt fel a világpiacon is jelentős szerepet betöltő, epoxigyanta-alapú kompozitanyagokat fejlesztő és gyártó Wells Advanced Materials, amely európai gyártókapacitás kialakítását tűzte ki célul. A kínai fél az epoxigyanta különböző termékeivel foglalkozik alapanyagként, amelyet további felhasználóknak ad el. A legfőbb termékük a szélerőmű-lapátokba épül be, erre egy elég komoly európai felvevőjük van, de számos más fogyasztási cikkhez, mint például elektromos autók akkumulátorának külső tokházához, horgászbotokhoz, kerékpár-védősisakokhoz vagy sílécekhez is használható. Ez az anyag komoly fejlesztési lehetőségekkel bír – mondja dr. Csörnyei László, az Un-It Color Kft. egyik tulajdonosa. – 2024 májusától váltak intenzívvé a tárgyalások. A partnerség hátterében az a piaci igény áll, hogy az európai felhasználók egyre nagyobb arányban keresik a kontinensen előállított alapanyagokat. Emellett a speciális termékek nemzetközi szállítása is jelentős kihívásokat jelent, ezért stratégiai előnyt jelent az európai gyártási jelenlét.

A megállapodást több mint két évig tartó előkészítő munka és tárgyalássorozat előzte meg. A folyamat során a felek nemcsak üzleti, hanem kulturális szempontból is megismerték egymást, ami szilárd alapot teremtett a hosszú távú együttműködéshez.

– Mennyire volt egyszerű az adminisztráció, az adásvétel?

– Nem volt egyszerű. Például a tranzakció bejelentési kötelezettséggel jár, az illetékes miniszternek pedig tudomásulvételi joga, de 8 hónapra elakadt az ügyünk. Ennek ellenére sikerrel jártunk. Vállalkozóként és polgármesterként is azt látom, hogy azok a szereplők tudnak előrelépni, akik képesek alkalmazkodni a változó körülményekhez, nyitottak az új lehetőségekre, és hajlandók energiát fektetni a fejlődésbe. Ennek az együttműködésnek talán az lehet az üzenete., hogy egy vidéki magyar kisvállalkozás is bekapcsolódhat a globális ipari értékláncokba.

– Hogyan vették a két nemzet közötti kulturális, gondolkodásbeli akadályokat?

– Nagyon érdekesen alakultak a tárgyalások, mert ők teljesen más mentalitással dolgoznak, mint mi. A vevő egy kínai tulajdonban lévő világcég, ám a menedzsment világlátott, és érti, ismeri az európai, magyar berendezkedést. A vállalat képviselői jól eligazodnak a világban, hiszen a világ minden tájára szállítanak, ezért is vettük jól az akadályokat. Felkészültek „belőlünk”, tisztában voltak vele, hogy hová jönnek, és a mintegy két évig tartó tárgyalások alatt megismertük egymást. Ez jó alapot szolgáltat a további együttműködésnek.

– A sanghaji anyavállalat mintegy 20 éve van jelen a piacon, tavaly rekord mennyiséget értékesítettünk Kínán kívül, ezért is gondolkodtunk el a terjeszkedésen. A komlói üzem megvásárlása jelenti a belépőt az európai piacra, ugyanis egyrészt az európai vásárló szeretné, ha Európában gyártanák ezt az anyagot, másrészt pedig a felhasznált kémiai anyagok exportja-importja bonyolult, sokkal biztonságosabb és egyszerűbb ezeket itt gyártani. A komlói lokáció ehhez földrajzilag is kiváló hátteret ad – mondja Jasper Hao-Hsu Yang ügyvezető.

– Külföldi vásárlóként miként élték meg az adásvételt?

– Ez volt az első, Kínán kívüli ügyletünk, amely nagy lépés volt cégünk életében. Minden első próbálkozás nehéz. Nagyon szerencsések vagyunk, mert az egyik cégtulajdonos jól eligazodott az adminisztráció útvesztőiben, ismerte az embereket, a folyamatot, hogy hogyan kell lemenedzselni. Alapvetően minden könnyen zajlott, talán csak az idő volt kissé hosszú.

– Hogyan változik meg a cég működése azáltal, hogy a kínai vállalat lett a többségi tulajdonos?

– Az Un-It Color festékeket gyártott, ez némileg hasonló gyártástechnológiát, ismertséget jelent abban az iparágban, amiben mi dolgozunk. A jelentős változást a kompozitgyártás hozza, új gyártástechnológiával és raktárral bővül a vállalat, illetve a festéküzletben is szeretnénk növekedést elérni. Fokoznunk kell a gyártási kapacitásunkat, ehhez fejlesztjük a meglévő létesítményt, többek között szükségünk lesz egy komoly laborinfrastruktúrára, minőségbiztosításra. Emeljük a létszámot is, elsősorban helyben szeretnénk munkatársakat találni. A pénzügyi vonal felépítésében akadály, hogy nem könnyű olyan partnert találni, aki jártas a kínai könyvelésben.

– A festék- és kompozitgyártás milyen környezetterheléssel jár?

– Az üzem 25 éve itt van, eddig is rendelkeztünk a megfelelő környezetvédelmi engedélyekkel, de az új cégre vonatkozóan is meg kellett szereznünk a hatóságoktól a szükséges dokumentumokat. Ezt a vállalkozást hosszú távon szeretnénk működtetni, amiben a környezetünkben élők együttműködésére is számítunk. Eddig nagyon jó tapasztalatokat szereztünk ezen a téren.