Sudár Balázs, a Solar FM Kft. ügyvezetője szerint egy cég életében a legnagyobb kihívás a növekedés megfelelő és kiegyensúlyozott menedzselése. Arról mesélt, hogyan építik a vállalati kultúrát, milyen irányba fejlődik a cég, hogyan lehet a nagy frekvenciájú növekedést menedzselni és mi motiválja őt nap mint nap.
Jung Antal szerint ma nem az a legnagyobb kérdés, hogy mekkora fejlődési potenciál rejlik még az általa alapított Forsz Kft.-ben, hanem az, hogy hogyan őrizhető meg az üzleti stabilitás jelen körülmények között egy rendkívül bizonytalan piacon. Arról beszélgettünk, hogy milyen elképzeléseik vannak a jövőre vonatkozóan, milyen lehetőségeket, és milyen veszélyeket látnak.
A Dél-Dunántúli Gépipar Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagja, a ZIEHL-ABEGG Kft. évek óta kiemelt figyelmet fordít a szakképzésre és a tehetséggondozásra, melynek eredményességét bizonyítja, hogy nemrégiben egyik tanulójuk, Málovics Zsombor az ország legjobb villanyszerelő tanulói közé került a Szakma Kiváló Tanulója versenyen. Az interjúban Pap András tanműhely vezető és Vancsura Miklós szakoktató osztotta meg gondolatait arról, hogyan támogatják a fiatalokat szakmai fejlődésükben, és milyen módszerekkel készítik fel őket a jövő kihívásaira.
Folyamatos fejlődés, hosszú távú kapcsolatok, és egy szilárd értékrend, ami a nehézségek közepette is irányt mutat – talán ezek jellemzik leginkább a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagvállalata, a Vmax-Tec Kft. működését. A céget Végh István alapította, aki ma már fiával, Végh Andrással közösen irányítja a vállalkozást. A gépipari beszállítóként ismert cég mostanában új lendületet kapott – de hogy jutottak el idáig?
A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) megtartotta idei második taggyűlését, ahol a résztvevők nemcsak a beszámolókról szavaztak, hanem stratégiai és szervezeti kérdésekben is fontos döntéseket hoztak. A taggyűlés a klaszter együttműködésen alapuló működését tovább erősítette, és irányt mutatott a következő időszakra.
