november 9, 2021

Számos vállalkozás jött létre a rendszerváltás időszakában. Meg kellett tanulni vállalkozónak lenni, vállalkozóként gondolkodni, egy addig ismeretlen struktúrát felépíteni. Honnan tanultak az akkor önállósodók, miként menedzselték a saját vállalkozásukat? Rengeteget profitálhatunk ezekből a jó példákból. Persze, sokat változott azóta a világ, de a vállalkozói gondolkodásban vannak örök érvényű metódusok, amelyeket ma is érdemes megfontolni. Kállai Sándor, a Rokána Kft. ügyvezetője történetében is találunk ilyet.

A Tiffán család az 1700-as években települt a villányi borvidékre, a neves borászatot üzemeltető Tiffán Imre és fia már a kilencedik generáció a családban, akik szőlőműveléssel és borászkodással foglalkoznak. Az 1992-ben 7 hektáron elkezdett családi vállalkozást folyamatosan fejlesztve ma már évente mintegy 30-40 ezer palack bort állítanak elő. Pincéjükben nemcsak a borkóstolóra érkezőket fogadják, hiszen Tiffán Imre felesége házias helyi ételspecialitásokat varázsol az asztalra a borvacsorák, családi-baráti összejövetelek alkalmával. Ifjabb Tiffán Imre felesége, Farkas Viktória is hozzájárul a családi vállalkozás sikeréhez, ő saját készítésű ékszerei mellett a pécsi borboltban kínálja a család borait. És már hadrendbe állt az újabb generáció is, hiszen képzett borászként a Tiffán fiú fia is a vállalkozásnál dolgozik.

Ahogy a cégvezetők többsége, Hoffmann Tamás, a LAFARGE Cement Magyarország Kft. ügyvezetője is elfoglalt ember, viszont a sportnak mindig jut hely a mindennapjaiban. A sport sokkal inkább közösségi programként van jelen az életében, így inkább azokat az aktív kikapcsolódásokat, mozgásformákat keresi, amit családjával, a barátaival vagy éppen a kollégáival együtt végezhet. Éppen ezért amikor lehetősége van rá, gyakran jár kirándulni, túrázni a gyerekekkel, a barátokkal. A munkatársakból álló focicsapathoz alkalmanként csatlakozik egy-egy edzésre, esetleg egy focimeccs erejéig.