Húsvét üzenete

Háború, Covid járvány, a globális világ pólusrendszerének változása és változtatása. A technológia erőltetett fejlesztése, a társadalom erőltetett visszafejlesztése. A média uralma. Minden hat a mi életünkre. Titkon azt reméltük, a mi életünkre talán még nem. Most gyorsítva kapjuk a pofonokat, győzünk elhajolni, visszaütni egyelőre esélyünk sincs.

Egy komoly, 30 éve minden vihart megélt vállalkozó egy pécsi minisztériumi egyeztetésen mondta a problémák gyors összegzését követően: „Azért vagyunk vállalkozók, hogy ezt is megoldjuk”.

Húsvét üzenete a reményteli jövő és a folyamatos megújulás és megújítás képessége.

Kamaránk elnökségi ülésén kiemelt téma volt a problémákra adható válaszok és a baranya megyei vállalkozások támogatása. Gyors ütemben indulunk az alább felsorolt stratégiai ügyek mentén. Ha javaslatuk van örömmel vesszük, várjuk azokat!

  1. Közbeszerzési eljárások rendjét a realitásokhoz igazítani
  2. Vis Major fogalmának tisztázása, a Vis Major érvényesítése a szerződésekben
  3. Mikrovállalkozások rezsicsökkentésének folytatása
  4. Újraindítási gyorskölcsön bevezetése, Széchenyi Kártya rendszer folytatása
  5. Visszatérítendő GINOP pályázatok rendszerének felülvizsgálata
  6. Vállalkozások felkészítése a fenntarthatósági, megújuló energiával kapcsolatos technológiák bevezetésére és fejlesztésére
  7. Megyei és kamarai Nemzetközi kapcsolatrendszer fenntartása és ápolása

Európai (EEN) felület szervezése Baranyában: https://supply-chain-resilience-platform.b2match.io/signup

  1. Folyamatos szakmai egyeztetések a vállalkozókkal, a szakpolitika bevonásával.

“Ha őseink is elszaladtak volna, valahányszor nehéz idők jöttek, ma üres lenne ez az ország.” – Wass Albert

“Akkor fejlődünk sokat, amikor nehéz idők járnak ránk.” – Andrew Matthews

Válságról válságra, válságból válságba….

Háború, Covid járvány, energiaválság, alapanyaghiány, infláció. Mit tehet a cégvezető, a tulajdonos, az alkalmazott, az egyén?

  1. Fogadjuk el, hogy fenti válsághelyzetekre nem lehetett és nem lehet tervszerűen felkészülni. Életünket, vállalkozásunkat a folyamatos változás mentén szükséges szervezzük.
  2. Szolidaritás és kooperáció az egyén és a szervezetek szintjén is a válságkezelés egyik legfontosabb tényezője.
  3. A saját magunkba, saját erőnkbe fektetett hit alapfeltétele a megoldásnak, a problémák kezelésének.
  4. A tradicionális alapnormák felértékelődnek. Közösség, család, összefogás, kultúra, társadalmi normák, üzleti etika.
  5. Óvatosnak kell lennünk. Óvatosan kezeljük a konfliktusokat, problémákat, híreket…
  6. Koncentrálnunk kell a jelenre és a középtávú jövőre. Élni és a jövőt tervezni a vállalkozás és személyes szintünkön nehéz feladat, koncentráljunk az időtávok és kapcsolódó aktivitások harmóniájára.
  7. Tanuljunk. Tanuljunk új dolgokat, frissítsük fel meglévő tudásunkat. Tanuljunk másoktól.
  8. Álljunk több lábon, építsünk új divíziókat, új üzleti tevékenységeket.
  9. Értékeljük magunkat őszintén, a vállalkozást is.

 

Kollégáimmal mindenben segítünk, bármilyen kérdése és/vagy javaslata van itt őszinte fülekre és segítő szándékra talál. Nincs mindenre egyéni – vállalati megoldás, de minden kihívásra van válaszlehetőség. Folyamatosan ezeket a válaszokat keressük és közvetítjük a vállalatok és az üzleti közösség felé.

Fellendülési forgatókönyv Baranya megye

Beszéljünk őszintén.

Egy térség fejlődésének számos alapfeltétele és tényezője van. Szükséges a menedzselő szemlélettel rendelkező államigazgatás és önkormányzat. Alapfeltétel, hogy a képzési rendszer szolgálja a helyi gazdaságot, közép és felsőfokon. Erős, a megyét és a térséget képviselő politikusokra van szükség.

És ami a legfontosabb: a térség vállalkozásaira kell fókuszálni. Egyszerű oka van:

  • Elsődleges haszon a meglévő foglalkoztatás és a beruházásokon keresztül teremtett munkahelyek
  • Másodlagos haszon az állami és helyi adóbevételek (Pécs város iparűzési adóbevétele harmada Fehérvár vagy Győr adóbevételének)
  • Az eredmények harmadik dimenzióját a helyben készült termékek látható és láthatatlan exportja testesíti meg, ami segíti a hely gazdasági bázisának diverzifikálódását is.

A vállalkozási szféra megerősödve képes lesz az életminőséghez hozzájáruló kulturális intézmények mecenatúrájára is.

Most fordítva ülünk a vágtató lovon. Az újraelosztási rendszer forrásai folyamatosan bővülnek, hatásait a környezet nehezen érzékeli, nincs kisugárzó erő. A folyamatot megfordítva hamar átlendülünk a libikóka magasra törekvő felére.

Nem mondhatunk le az ipari telepítésről és az ipari szereplők fejlesztéséről sem. Ahogy más térségek is megoldják a feszítő HR kérdéseket, itt is elfér 8-12 darab 1000 fős vállalat. A helyi családi vállalkozások készek a helyi ipari fejlesztéseken és működőtőke telepítéseken közreműködni, dolgozni. Kapacitásaik  tengerentúli hasznosítása mellett szívesen lesznek próféták saját hazájukban is.

Egy Pécs méretű városban az elmúlt 10-12 évben évente legalább 30 MRD Ft közösségi és for-profit beruházást kell(ene) menedzselni! Lehet ez sportcélú, ipari célú, közösségi közlekedést szolgáló…stb. Debrecen 2021-ben 800 MRD Ft működőtőkét fogadott. Fel kell zárkóznunk! Minden esélyünk megvan rá.

Felkészült vállalkozások, nyugat-európai munkakultúra, tehetséges fiatalok. Ha nem élünk a legkisebb eséllyel sem, akkor elveszítjük mindhármat.

 

1891

Sose csiklandozd senki fülét oly nagy ígéretekkel, amelyeket nem lehet megfelelően teljesíteni. /Loyolai Szent Ignác/

3 éves előkészítő munka eredménye, hogy Baranya megye jelentős közéleti képviselői stratégiai együttműködési megállapodás aláírásával (2022. január) vállalták a folyamatos koordinált összefogást a megye fejlesztése érdekében.

A Baranya Megyei Önkormányzat, Pécs városa, Egyetem, fejlesztési kormánybiztosság, agrárkamara és a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara ült egy asztalhoz, Síkfői elnök kezdeményezésére.

3 év munkája. Hosszú idő a mai naptól visszatekintve. Rövid idő a város és a megye 2000 éves történelmében.

Mindenesetre minősíti a közéletet, a közélet legfontosabb szereplőinek hozzáállását, attitűdjét. De most legalább hozzáálltunk.

A vállalkozások, a megye polgárai kézzelfogható eredményeket várnak. Stratégiai megállapodásokkal tele a padlás és a pince, bár ez a mostani egyedi. Ilyen széleskörű összefogásra rég volt példa.

Az 1891-ben alapított Mecsek egyesületnek egy évtized múlva 4000 tagja volt. A város lakossága 40.000 fő volt. Ma az egyesület akkori és a 20. század végi újraindulását követő összefogásának köszönhetően élvezhetjük a mecseki túraútvonalakat, a kilátókat, forrásokat.

40.000 lakosból 4000 rendes tag! Megmozdult a közös cél érdekében a lakosság jelentős része. Mi a cél most? A közéletet alakító szervezetek összefogásával megújítani a megye, Pécs város és a többi település mindennapjait. Élhető és fenntartható, a fiatalokat vonzó gazdasági és társadalmi környezetet kell teremtenünk. A közös célra optimalizált, erőforrás takarékos (magára nem pazarló) fejlesztési aktivitások aprólékos és szervezett tevékenységek, és a siker nem marad el!

Dönteni kell, egy irányba kell mindenkinek indulni és abba az irányba szervezni rövid és hosszú távú céljait. Legyünk hűségesek az együttműködéshez és városunkhoz.

TOP 100 elemzés

Minden évben elkészül a megyék TOP100 vállalkozásainak rangsora, árbevétel alapján. A 2020-as évi TOP100 eredményeket elemezzük. Baranya megyét hasonlítjuk össze Csongrád, Borsod, Somogy, Bács-Kiskun, Fejér és Hajdú-Bihar megyékkel.

A gazdaság állapotát az árbevétel elemzése részben hőmérőként jelzi, bár egy összetett elemzés ki kell térjen a hatékonyság, foglalkoztatás, egy főre jutó termelési érték, adózott eredmény, K+F teljesítmény és más összetevőkre is.

Az eredményt vizsgálva az árbevétel alapján első 20 vállalkozás 300 Mrd Ft feletti árbevételéhez 13 mrd ft nyereség kapcsolódik.
A 80-100 cég árbevétele 38 Mrd ft, nyereségük meghaladja a 4 Mrd ft-ot.

Hangsúlyozzuk, hogy a nyereségesség, termelési érték, K+F kiadások, beruházások együttes vizsgálata adhat teljes képet a megyei cégek helyzetéről.
Ezeket belső nem publikus elemzésekben vizsgáljuk.

Most csak a TOP100 listák adataira fókuszálunk!

Baranya megye TOP 100 vállalatának teljesítménye messze elmarad a vizsgált megyék teljesítményétől. Borsod, Fejér és Bács-Kiskun megyék vizsgált vállalkozásainak teljesítménye 4-szerese a baranyai vállalkozások árbevételének. Persze a TOP 100 eredményeket részben torzítja az egyes megyék nagy külföldi tulajdonú vállalkozása, mint a Mercedes-Benz, Spar, Flextronics vagy éppen Csongrádban a Dohányellátó.

Baranya megye TOP100 vállalat és a vizsgált megyék TOP1 vállalatai közötti összefügést az alábbi ábra mutatja.

A megyei TOP 10 vállalat árbevétele alapján sem előztük a többi megyét.

Lássuk, kedvezőbb-e a kép ha a listában szereplő utolsó 10 vállalat teljesítményét vizsgáljuk. Top 91-100 vállalat árbevétele.

Bizakodásra, ha nem is ad okot, de kiegyensúlyozottabb az összkép, mint a TOP10 vizsgálatakor.

Zárjuk ki vizsgálatunkból a TOP 10 és TOP 91-100 céget, vizsgáljuk meg a szélesen értelmezett középmezőnyt.

Láthatóan Baranya megye jobban teljesít, ha a középmezőnyben elhelyezkedő vállalatokat vizsgáljuk, itt már kicsit kiegyensúlyozottabb a helyzet.

 

 

 

 

Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara

2022. 01.17.

Pécs

Észszerű gazdaság

Észszerű gazdaság (körkörös gazdaság)

Egy konferencia felkérésnek megfelelően összefoglaltam a város és megye fejlesztési lehetőségeit. Miután egy klímavédelmi és körkörös gazdasággal kapcsolatos esemény volt, az észszerű gazdaság kifejezést használtam, felhívva a figyelmet arra, hogy ez nem egy kommunikációs “lufi”, hanem a gazdasági racionalitás tevékeny formája.

Kérdés, hogy a felforgató (diszruptív) technológiák, amelyek megváltoztatták az emberiség életét mint a tűz, kerék, gőz, internet….közé mikor csatlakoznak majd a zöld-technológiák?

Világszerte eddig az elmúlt években 1.3 billió USD befektetői forrás került az észszerű (körkörös) gazdasági projektekbe. Baranya és Pécs nem maradhat ki. Ahova a befektetői tőke megy, ott alakulnak ki gyors tempóban az értékláncok.

Lehetőségeink számosak:

  • Csökkenteni szükséges a fejlesztéspolitikai elvesztegetett időt
  • Saját helyi problémákat kell kezelni, legyen ez az innováció alapja
  • Tipikus helyi kihívások kezelése
  • A tőke vonzóképesség erősítése mellett fókuszáljunk a tőketeremtő képességre is
  • Hálózatosodás (klaszterek)
  • Kompetencia alapú együttműködés – a problémák megoldására történő optimalizálás
  • Szellemi tőke megerősítése, helyben tartása
  • A különböző stratégiai irányok összehangolása: silver, cleantech, IT, építőipar, élelmiszeripar, jármű….

Indulni kell, íróasztalnak gyártott dokumentumokkal a holdig is felsétálunk (ha lépcsőként használjuk azokat).

Üzleti érdek és etika, a vadludak példája

Etikus üzlet? De létezik. Baranyában a legtöbb vállalkozás nemcsak eredményesen és eredményfókusszal, de etikusan is működik. Fontos, hogy mindenkivel megértessük, hogy az együttműködés és egymás ésszerű támogatása középtávon visszaköszön, akár profit formájában is.

Bővebben…