Blog

Háború, Covid járvány, energiaválság, alapanyaghiány, infláció. Mit tehet a cégvezető, a tulajdonos, az alkalmazott, az egyén? Fogadjuk el, hogy fenti válsághelyzetekre nem lehetett és nem lehet tervszerűen felkészülni. Életünket, vállalkozásunkat a folyamatos változás mentén szükséges szervezzük. Szolidaritás és kooperáció az egyén és a szervezetek szintjén is a válságkezelés egyik legfontosabb tényezője. A saját magunkba, saját erőnkbe fektetett hit alapfeltétele a megoldásnak, a problémák kezelésének. A tradicionális alapnormák felértékelődnek. Közösség, család, összefogás, kultúra, társadalmi normák, üzleti etika. Óvatosnak kell lennünk. Óvatosan kezeljük a konfliktusokat, problémákat, híreket… Koncentrálnunk kell a jelenre és a középtávú jövőre. Élni és a jövőt tervezni a vállalkozás és személyes szintünkön nehéz feladat, koncentráljunk az időtávok és kapcsolódó aktivitások harmóniájára. Tanuljunk. Tanuljunk új dolgokat, frissítsük fel meglévő tudásunkat. Tanuljunk másoktól. Álljunk több lábon, építsünk új divíziókat, új üzleti tevékenységeket. Értékeljük magunkat őszintén, a vállalkozást is.   Kollégáimmal mindenben segítünk, bármilyen kérdése és/vagy javaslata van itt őszinte fülekre és

Beszéljünk őszintén. Egy térség fejlődésének számos alapfeltétele és tényezője van. Szükséges a menedzselő szemlélettel rendelkező államigazgatás és önkormányzat. Alapfeltétel, hogy a képzési rendszer szolgálja a helyi gazdaságot, közép és felsőfokon. Erős, a megyét és a térséget képviselő politikusokra van szükség. És ami a legfontosabb: a térség vállalkozásaira kell fókuszálni. Egyszerű oka van: Elsődleges haszon a meglévő foglalkoztatás és a beruházásokon keresztül teremtett munkahelyek Másodlagos haszon az állami és helyi adóbevételek (Pécs város iparűzési adóbevétele harmada Fehérvár vagy Győr adóbevételének) Az eredmények harmadik dimenzióját a helyben készült termékek látható és láthatatlan exportja testesíti meg, ami segíti a hely gazdasági bázisának diverzifikálódását is. A vállalkozási szféra megerősödve képes lesz az életminőséghez hozzájáruló kulturális intézmények mecenatúrájára is. Most fordítva ülünk a vágtató lovon. Az újraelosztási rendszer forrásai folyamatosan bővülnek, hatásait a környezet nehezen érzékeli, nincs kisugárzó erő. A folyamatot megfordítva hamar átlendülünk a libikóka magasra törekvő felére. Nem mondhatunk le az ipari telepítésről

Sose csiklandozd senki fülét oly nagy ígéretekkel, amelyeket nem lehet megfelelően teljesíteni. /Loyolai Szent Ignác/ 3 éves előkészítő munka eredménye, hogy Baranya megye jelentős közéleti képviselői stratégiai együttműködési megállapodás aláírásával (2022. január) vállalták a folyamatos koordinált összefogást a megye fejlesztése érdekében. A Baranya Megyei Önkormányzat, Pécs városa, Egyetem, fejlesztési kormánybiztosság, agrárkamara és a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara ült egy asztalhoz, Síkfői elnök kezdeményezésére. 3 év munkája. Hosszú idő a mai naptól visszatekintve. Rövid idő a város és a megye 2000 éves történelmében. Mindenesetre minősíti a közéletet, a közélet legfontosabb szereplőinek hozzáállását, attitűdjét. De most legalább hozzáálltunk. A vállalkozások, a megye polgárai kézzelfogható eredményeket várnak. Stratégiai megállapodásokkal tele a padlás és a pince, bár ez a mostani egyedi. Ilyen széleskörű összefogásra rég volt példa. Az 1891-ben alapított Mecsek egyesületnek egy évtized múlva 4000 tagja volt. A város lakossága 40.000 fő volt. Ma az egyesület akkori és a 20. század végi újraindulását

Minden évben elkészül a megyék TOP100 vállalkozásainak rangsora, árbevétel alapján. A 2020-as évi TOP100 eredményeket elemezzük. Baranya megyét hasonlítjuk össze Csongrád, Borsod, Somogy, Bács-Kiskun, Fejér és Hajdú-Bihar megyékkel. A gazdaság állapotát az árbevétel elemzése részben hőmérőként jelzi, bár egy összetett elemzés ki kell térjen a hatékonyság, foglalkoztatás, egy főre jutó termelési érték, adózott eredmény, K+F teljesítmény és más összetevőkre is. Az eredményt vizsgálva az árbevétel alapján első 20 vállalkozás 300 Mrd Ft feletti árbevételéhez 13 mrd ft nyereség kapcsolódik. A 80-100 cég árbevétele 38 Mrd ft, nyereségük meghaladja a 4 Mrd ft-ot. Hangsúlyozzuk, hogy a nyereségesség, termelési érték, K+F kiadások, beruházások együttes vizsgálata adhat teljes képet a megyei cégek helyzetéről. Ezeket belső nem publikus elemzésekben vizsgáljuk. Most csak a TOP100 listák adataira fókuszálunk! Baranya megye TOP 100 vállalatának teljesítménye messze elmarad a vizsgált megyék teljesítményétől. Borsod, Fejér és Bács-Kiskun megyék vizsgált vállalkozásainak teljesítménye 4-szerese a baranyai vállalkozások árbevételének. Persze a

Észszerű gazdaság (körkörös gazdaság) Egy konferencia felkérésnek megfelelően összefoglaltam a város és megye fejlesztési lehetőségeit. Miután egy klímavédelmi és körkörös gazdasággal kapcsolatos esemény volt, az észszerű gazdaság kifejezést használtam, felhívva a figyelmet arra, hogy ez nem egy kommunikációs „lufi”, hanem a gazdasági racionalitás tevékeny formája. Kérdés, hogy a felforgató (diszruptív) technológiák, amelyek megváltoztatták az emberiség életét mint a tűz, kerék, gőz, internet….közé mikor csatlakoznak majd a zöld-technológiák? Világszerte eddig az elmúlt években 1.3 billió USD befektetői forrás került az észszerű (körkörös) gazdasági projektekbe. Baranya és Pécs nem maradhat ki. Ahova a befektetői tőke megy, ott alakulnak ki gyors tempóban az értékláncok. Lehetőségeink számosak: Csökkenteni szükséges a fejlesztéspolitikai elvesztegetett időt Saját helyi problémákat kell kezelni, legyen ez az innováció alapja Tipikus helyi kihívások kezelése A tőke vonzóképesség erősítése mellett fókuszáljunk a tőketeremtő képességre is Hálózatosodás (klaszterek) Kompetencia alapú együttműködés – a problémák megoldására történő optimalizálás Szellemi tőke megerősítése, helyben tartása A

Értékelünk, vissza és előre tekintünk!

Etikus üzlet? De létezik. Baranyában a legtöbb vállalkozás nemcsak eredményesen és eredményfókusszal, de etikusan is működik. Fontos, hogy mindenkivel megértessük, hogy az együttműködés és egymás ésszerű támogatása középtávon visszaköszön, akár profit formájában is.

Baranya megye iparának távlati fejlesztési tervei, 1969

Válság után hogyan tovább? – Jövőre minden rendben lesz!?