Minden gazdasági szereplő számára fontos, hogy tisztában legyen a területére vonatkozó jogszabályi előírásokkal, változásokkal. Alábbiakban az előző hetekben aktuális gazdasági témákat jeleztük, a Wolters Kluwer Kft. Magyar Közlönyből származó tájékoztatása alapján. A 43. héten a Magyar Közlöny 195 – 198., a 44. héten 199 – 200. számai jelentek meg.
Végéhez közeledik a 2021-es év, mely egyben egy hétéves periódus zárását is jelenti. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara már 14. éve tagja az Enterprise Europe Network világméretű hálózatnak, melyet az Európai Bizottság hozott létre. Azt, hogy mivel is foglalkozik a hálózat a dél-Dunántúlon, legjobban az utóbbi időszak eredményei mutatják be.
Környezetbarát technológiával, 5 liter vízből előállított gőzzel tisztították ki a Prosis autómosóiban a gépkocsik belsejét néhány éve. Ilyen üzletből többet is működtetett a vállalkozás, és ahogy annak idején az ügyvezető, Varsányi Szilárd szinte jelszavaként fogalmazta meg: „Legyünk nyitottak a világra és merjünk kockázatot vállalni!”, úgy mentek tovább egy új irányba. A vállalkozás ugyan profilt váltott, de maradtak a korábbi környezetkímélő vonalon: ma gőztechnológiás berendezéseket forgalmaznak, amelyek az autókárpittól a napelemek tisztításáig rengeteg helyen bevethetők.
Spanyolországtól Dániáig, Skóciától Ausztriáig használják fel a 30 éves mohácsi Prophyl Kft. telephelyein termelt ún. SPF tojásokat, amelyeket hazánkban egyedül itt állítanak elő világszínvonalú körülmények között. A Prophyl egy második generációs családi vállalkozás, amelynek alapításakor az állat- és a humán egészségügy szolgálatát tűzték ki célul. Az állatorvos alapítók, dr. Benyeda János és felesége az egyetemi-kutatóintézeti, valamint a nagyüzemi baromfitartásban töltött évek után saját szakmai tudásukból, tapasztalatukból kiindulva kitartó munkával egy olyan vállalkozást hoztak létre, amely nemcsak országosan, hanem európai szinten is egyedülálló állategészségügyi tevékenységet folytat, emellett mára a térség egyik meghatározó munkáltatójává vált. A vállalkozást ma dr. Szabóné dr. Benyeda Zsófia vezeti.
Majd 2 évtizedes külföldi tartózkodás után költözött haza a közelmúltban a teljes körű digitális marketingstratégia kidolgozásával foglalkozó győri Marketinglens Kft. ügyvezetője, Bári Bertalan, és a PBKIK kamarai önkéntes tagsággal már elkezdte felépíteni a cég dél-dunántúli divízióját. A vállalkozás célja, hogy professzionális szolgáltatásaikat eljuttassák ebbe a régióba is, ezzel segítve a baranyai nagyvállalatokat a magyar és a nemzetközi terjeszkedésben.
A cégvezetők fejében igyekszik átváltoztatni azt a téves nézetet a tartalomgyártással és hirdetéskezeléssel foglalkozó pécsi SocialWings Online Marketing Ügynökség tulajdonos-ügyvezetője, Steindl Máté, hogy az online megjelenés nem egy szükséges rossz, nem is egy költség, hanem egy befektetés. A cég azt tartja szem előtt, hogy hatványozottan térüljön meg ügyfeleik befektetése, ehhez pedig hol hirdetést készítenek, máskor a korábbinál sokkal logikusabb, felhasználóbarátabb struktúrába rendeznek át egy weboldalt vagy a könnyebb eligazodás érdekében gyorsítanak rajta. Mert ha már régóta nem kaptak törődést az online megjelenés platformjai, az biztosan megérződik a cég működésében is.
A szakember-utánpótlás egyre nagyobb problémát okoz szinte minden egyes cég életében. A hosszúhetényi Götz és társai Kft. is hasonló gondokkal küzd. Annak érdekében, hogy erre megoldást találjanak az egyik alapító tagja lettek az Építőipari Technológiai Klaszternek, amelynek egyik legfontosabb célkitűzése az, hogy megoldást keressenek a szakképző intézményekkel a szakemberhiány megszüntetésére.
Számos vállalkozás jött létre a rendszerváltás időszakában. Meg kellett tanulni vállalkozónak lenni, vállalkozóként gondolkodni, egy addig ismeretlen struktúrát felépíteni. Honnan tanultak az akkor önállósodók, miként menedzselték a saját vállalkozásukat? Rengeteget profitálhatunk ezekből a jó példákból. Persze, sokat változott azóta a világ, de a vállalkozói gondolkodásban vannak örök érvényű metódusok, amelyeket ma is érdemes megfontolni. Kállai Sándor, a Rokána Kft. ügyvezetője történetében is találunk ilyet.
A Tiffán család az 1700-as években települt a villányi borvidékre, a neves borászatot üzemeltető Tiffán Imre és fia már a kilencedik generáció a családban, akik szőlőműveléssel és borászkodással foglalkoznak. Az 1992-ben 7 hektáron elkezdett családi vállalkozást folyamatosan fejlesztve ma már évente mintegy 30-40 ezer palack bort állítanak elő. Pincéjükben nemcsak a borkóstolóra érkezőket fogadják, hiszen Tiffán Imre felesége házias helyi ételspecialitásokat varázsol az asztalra a borvacsorák, családi-baráti összejövetelek alkalmával. Ifjabb Tiffán Imre felesége, Farkas Viktória is hozzájárul a családi vállalkozás sikeréhez, ő saját készítésű ékszerei mellett a pécsi borboltban kínálja a család borait. És már hadrendbe állt az újabb generáció is, hiszen képzett borászként a Tiffán fiú fia is a vállalkozásnál dolgozik.
Ahogy a cégvezetők többsége, Hoffmann Tamás, a LAFARGE Cement Magyarország Kft. ügyvezetője is elfoglalt ember, viszont a sportnak mindig jut hely a mindennapjaiban. A sport sokkal inkább közösségi programként van jelen az életében, így inkább azokat az aktív kikapcsolódásokat, mozgásformákat keresi, amit családjával, a barátaival vagy éppen a kollégáival együtt végezhet. Éppen ezért amikor lehetősége van rá, gyakran jár kirándulni, túrázni a gyerekekkel, a barátokkal. A munkatársakból álló focicsapathoz alkalmanként csatlakozik egy-egy edzésre, esetleg egy focimeccs erejéig.
