Baranya vármegye vállalkozásainak 95%-a kisvállalkozás. A helyben működő hazai és külföldi tulajdonú nagyvállalkozásokkal semmi baj, példamutatóan működnek. Szerencsések vagyunk ebből a szempontból. Igyekeznek helyben elkölteni fejlesztései forrásaikat, a munkaerőpiaci versenyben

A rövid írásunkban közérthető módon mutatjuk meg a külföldi közvetlentőke hazai eloszlását és a hazai munkaerőre alapozott hatékonyság kérdését. Egyikben kevésbé, míg a munkaerő kérdésében jól állunk. A két tényező,

A térségben és Baranya vármegyében kiemelt súllyal jelenik meg az agráripar, élelmiszeripar. Kiemelten fontos, hogy a szinergiákat a feldolgozóiparral, innovációs szereplőkkel folyamatosan feldolgozzuk és elemezzük. Az Agrárkamara elnökének, Rittlinger Józsefnek

Elképesztő mennyiségű forrást tervez az EU, USA és Kína ipartámogatás címén a gazdaságba „önteni”. Az elemzők által felmért három legfontosabb terület a kutatás-fejlesztés, félvezető- és chipgyártás és a zöldátállást segítő

Folyamatos az egyeztetés a területfejlesztési minisztérium és a helyi döntéshozók között a térségfejlesztési stratégia és a konkrét komplex fejlesztési irányokról.  A 3 éves munka során a kamara a gazdaság érdekeinek

Általános értelemben a helyi gazdaságfejlesztésnek két útja van, illetve a két út metszete is releváns teória. Az egyik út, amikor külső szereplőkre vár a helyi érdekközösség, egy külső szereplőtől várja

Kehidai László írta a kamarai kiadású Angstertől Zsolnayig című kötetben: „Pécs városa fejlődésének, hírnevének meghatározó alakjai azok a polgárok voltak, akik tehetségükkel, tudásukkal és kitartásukkal önzetlenül nem csupán saját felemelkedésüket,

Győz a nemzeti csapat, világraszóló sikert ér el a helyi cég, hősies munkát végez a szomszédunkban élő tűzoltó, nemzetközi médiában megjelenik városunk képzőművésze, a helyi kosárcsapat a világ legjobbjait fogadja

Az innováció, innovációra való képesség térségi és nemzeti versenyképességi tényező. Uniós elemzések alapján Magyarország a középmezőnyből nem tud kitörni évek óta. A hazai helyzet elemzése a KSH adatbázisokra épül, a

Tisztelt Vállalkozó! Évtizedes folyamat a térség munkaképes lakossága számának radikális csökkenése. Másfél évtized alatt elvesztettünk egy kaposvárnyi embert. A helyi családi és multinacionális vállalatok további eredményes munkáját nehezíti, sokszor akadályozza

Az elmúlt évek tapasztalata alapján világos, hogy a problémák kikényszerítenek szükséges változásokat és reformokat. A kérdés az, hogy meg kell-e várni az aktuális válságokat, vagy stratégiai megközelítéssel a polgár, a

Fárasztóan unalmas néha, de ismételjünk. Kamarai könyvtárunkból asztalomra került egy 1995-ben írt, Pécs városfejlesztési koncepció (tézisek) című szakmai dokumentum. Az elemzés egyik része meglehetősen aktuális. Aktuális, mert számtalan kisvállalkozás jelzi,

Pécs város tervezi a 2023-as és a következő éveket. Rövid és hosszú távú programjavaslatainkat megküldtük, a kamarai bevezetés/előszó alább: Pécs hazai és nemzetközi szinten periféria. Amennyiben a periféria nem újítja

Minap megjelent a KSH megyéket elemző szokásos tanulmánya (Fókuszban a megyék, 2022. I. félév – https://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/megy/222/index.html), múlt héten vidékkonferencián voltunk Budapesten. A KSH elemzésből csak 3 képet kiragadva jól szemléltethető

Pár évtizede már felmerült, hogy egy ország teljesítményének mérését a GDP, ipari termelés, export-import aránya jellemzi-e megfelelően. Amennyiben a növekedést tekintjük a legfontosabb tényezőnek, úgy minden bizonnyal igen. Helyes, hogy

Óriási zajban élünk. Sokan elhiszik, hogy a kommunikáció és a kommunikáció vezérelte cselekvés mindennek a „csimborasszója”. Ma mindenki a közösségi oldalakon akar győzni. Az ideológia és a politika: meggyőzni és

2019-ben fogalmazódott meg egy vállalati szakmai egyeztetésen, hogy KKV innovációs központot kell létrehozni, mert az egyértelműen segíti a megye gazdaságát és a tudásszférával kialakított kapcsolat dinamizálását. Herbály István és Lengvárszky

“S az uralkodás hagyományossága, az uralom folytonossága teszi, hogy a változtatás vágya és oka kialszik és megszűnik; mert a változtatás olyan, mint a bontott fal: újra kell rakni.” ( Niccolo

Háború, Covid járvány, energiaválság, alapanyaghiány, infláció. Mit tehet a cégvezető, a tulajdonos, az alkalmazott, az egyén? Fogadjuk el, hogy fenti válsághelyzetekre nem lehetett és nem lehet tervszerűen felkészülni. Életünket, vállalkozásunkat

Beszéljünk őszintén. Egy térség fejlődésének számos alapfeltétele és tényezője van. Szükséges a menedzselő szemlélettel rendelkező államigazgatás és önkormányzat. Alapfeltétel, hogy a képzési rendszer szolgálja a helyi gazdaságot, közép és felsőfokon.

Sose csiklandozd senki fülét oly nagy ígéretekkel, amelyeket nem lehet megfelelően teljesíteni. /Loyolai Szent Ignác/ 3 éves előkészítő munka eredménye, hogy Baranya megye jelentős közéleti képviselői stratégiai együttműködési megállapodás aláírásával

Minden évben elkészül a megyék TOP100 vállalkozásainak rangsora, árbevétel alapján. A 2020-as évi TOP100 eredményeket elemezzük. Baranya megyét hasonlítjuk össze Csongrád, Borsod, Somogy, Bács-Kiskun, Fejér és Hajdú-Bihar megyékkel. A gazdaság

Észszerű gazdaság (körkörös gazdaság) Egy konferencia felkérésnek megfelelően összefoglaltam a város és megye fejlesztési lehetőségeit. Miután egy klímavédelmi és körkörös gazdasággal kapcsolatos esemény volt, az észszerű gazdaság kifejezést használtam, felhívva

Értékelünk, vissza és előre tekintünk!

Etikus üzlet? De létezik. Baranyában a legtöbb vállalkozás nemcsak eredményesen és eredményfókusszal, de etikusan is működik. Fontos, hogy mindenkivel megértessük, hogy az együttműködés és egymás ésszerű támogatása középtávon visszaköszön, akár

Baranya megye iparának távlati fejlesztési tervei, 1969

Válság után hogyan tovább? – Jövőre minden rendben lesz!?

“Ahol a jövő technológiáit fejlesztik ki, ott nagy valószínűséggel a jövő gazdasági kapacitásai is ki fognak épülni.” A fenti gondolat Szijjártó Péter minisztertől származik, mely a FOSS/Soft-Flow Kft.  gyáravatóján hangzott

A matematika jellemnevelő hatásához tartozik, hogy ebben sokkal kevésbé lehet mellébeszélni, mint bármi másban. (Rózsa Péter, magyar matematikus)

Keressük a megye/régió kitörési pontjait. A válsághelyzet bemutatása mellett a helyi mérvadó vállalkozásokkal együtt folyamatosan dolgozunk a belső kooperációkon alapuló fejlesztéseken.  Szükséges rossz, hogy fel kell hívni a döntéshozók figyelmét

Egyetemi, felsőoktatási modellváltás keretében tervezetten megújulnak az egyetemek. Jobb, gyorsabb, hatékonyabb és mérhető teljesítménnyel bíró felsőoktatási rendszer jön létre, ha igaz…

Évtizedes kihívás a szakképzés fejlesztése és a szakma becsületének visszaállítása. Utóbbi lassan alakul, előbbiben apró pontszerű fejlesztések történnek, az igazi stratégiai fordulat várat magára.

“Aki úgy gondolja, hogy a tanulás drága, próbálja ki, milyen a tudatlanság.” /Benjamin Franklin/ Mit tanulj? Mit tanuljunk? Kérdeznek tőlem szülők, fiatalok, cégvezetők. Nem tudom, válaszolom szinte mindig.

Bármilyen cselekedet valódi költsége nem más, mint azon alternatív lehetőségek értéke, amelyeket fel kell áldoznunk a cselekedet érdekében /A gazdasági gondolkodás alapjai, Paul Heyne/.

Dél-Dunántúl a fejlesztéspolitika vesztese?! Ha az ember leszegett fejjel halad nem nagyon izgatja a szakadék széle sem. Ideje felemelt fejjel tárgyilagosan, a régió érdekeit figyelembevéve haladnunk, mert a szakadék szélén

Egy héttel ezelőtt a rég várt GINOP 121 pályázat beadása során számtalan (számos) probléma merült fel. Leállt a rendszer. Nem engedte be a pályázót a rendszer. Nem sikerült feltölteni a

Nem győzzük forgatni a fejünket jobbra, balra. Záporoznak a hírek. Hazai országos relevanciával bíró események, nemzetközi ügyek és persze a helyi, baranyai és pécsi hírek. Kinek van ideje mindezt nemcsak

Város és térségfejlesztés „A nehézség leküzdéséhez kell egy kis idő, a lehetetlenhez valamivel több.” Panaszkodunk, morgunk, keressük a hibát (többször másban, mint magunkban), félünk szembenézni kudarcainkkal.

Klaszter, a vállalati együttműködés módszertana 15 éve klaszterezünk. Szervezzük a vállalatok együttműködését, a klaszter módszertan segítségével. Elindítottuk és támogattuk (amíg szükséges volt) a helyi Biotechnológiai klasztert, a Kreatív Ipari Klasztert.

  Megyei fejlesztések, Versenyképességi Pólus Nincs új a nap alatt

Pályázati források Baranyában. Elegendő forrás érkezett? Minden vállalkozás meg tudta valósítani terveit? Jól hasznosultak az ide érkező források? Elemeztük a GINOP 1-es és 2-es prioritását.

Baranya megye ma már periféria. A centrumok maguk alá gyűrik és használják a perifériákat. Van e esély a kilábalásra? Leszünk-e újra Centrum? dr. Síkfői Tamás világgazdaságban megjelent interjúja választ ad.

Mit adtak nekünk a Rómaiak? Szól a népszerű film egyik kulcskérdése. Majd sorakoznak a válaszok, a “jól van, de mégis mit” válaszokat követően. Így vagyunk sokszor a kamarában is. Mit

A Kormány 256/2021. (V. 18.) Korm. rendelete a 2021–2027 programozási időszakban az egyes európai uniós alapokból származó támogatások felhasználásának rendjéről szabályozza az EU források koordinációját.

2018-ban családi vállalkozások javaslata és kérése alapján kezdtük meg a Baranyai Iparfejlesztési Program kialakítását és koordinációját. Az elfogadott és széles körben bemutatott (helyi entitások, kormányzat) stratégia és a kapcsolódó operatív

Gazdasági összefüggések, megoldási lehetőségek, új gazdasági és technológiai kihívások közérthetően. A gazdasági és üzleti közélet a legtöbb alkalommal csendben, látványos kommunikáció és hangos megjelenés nélkül működik. A vállalkozások fejlesztenek, végzik