Kamaránk több klaszter megalakításában és menedzselésében vett és vesz részt. A klaszteresedés előnye a cégek képességének hálózatszerű összefogása, közös versenyképességük növelése. Mindezt költségcsökkentés mellett tudják létrehozni, az erőforrásaikat kihasználni.
A cégek egymás közti tapasztalatcserék segítségével bővítik szaktudásukat, bizalmi kapcsolatot alakítanak ki, és nem utolsó szempont, hogy az érdekeik érvényesítése, lobbierejük együtt dolgozva sokkal nagyobb.
Sudár Balázs, a Solar FM Kft. ügyvezetője szerint egy cég életében a legnagyobb kihívás a növekedés megfelelő és kiegyensúlyozott menedzselése. Arról mesélt, hogyan építik a vállalati kultúrát, milyen irányba fejlődik
Jung Antal szerint ma nem az a legnagyobb kérdés, hogy mekkora fejlődési potenciál rejlik még az általa alapított Forsz Kft.-ben, hanem az, hogy hogyan őrizhető meg az üzleti stabilitás jelen
A Dél-Dunántúli Gépipar Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagja, a ZIEHL-ABEGG Kft. évek óta kiemelt figyelmet fordít a szakképzésre és a tehetséggondozásra, melynek eredményességét bizonyítja, hogy nemrégiben egyik tanulójuk, Málovics Zsombor az
A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara által menedzselt Építőipari Technológiai Klaszter (ÉTK) júniusi ülésének középpontjában ezúttal közös projektekről volt szó.
A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) a hazai klaszterfejlesztési rendszer új minősítési pályázatán az elsők között szerezte meg az akkreditált Iparági Klaszter címet. A cím megerősíti a közösség pozícióját az
Folyamatos fejlődés, hosszú távú kapcsolatok, és egy szilárd értékrend, ami a nehézségek közepette is irányt mutat – talán ezek jellemzik leginkább a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagvállalata, a Vmax-Tec
